财务管理系统(金蝶K3财务管理系统的模块有哪些)
资讯
2023-11-18
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1. 财务管理系统,金蝶K3财务管理系统的模块有哪些?
金蝶K3可以根据客户的需要进行模块的配置。
K/3供应链、
采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、进口管理系统、出口管理系统、商机管理系统、服务管理系统、分销管理系统、质量管理系统、门店零售管理系统、零售前台管理系统、K/3制造、生产任务管理系统、
生产数据管理系统、委外加工管理系统、看板管理系统、物料需求计划管理系统、车间管理系统、主生产计划管理系统、重复生产计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、MTO计划、销售与运营计划、设备管理系统、实际成本管理、成本分析系统、作业成本管理、日成本管理系统、员工工作平台、人事管理系统、薪酬管理系统、经理人平台、社保福利系统、考勤管理系统、CEO平台、查询报表系统、招聘选拔管理系统、培训发展系统、绩效管理系统、能力素质模型、
2. 财务管理系统是什么?
财务管理系统(Financial Management System,简称FMS),是一种面向价值信息和基于会计管理活动的系统,是在计算机硬件和网络环境下,采用现代信息处理技术,对会计信息进行采集、存储、处理及传送,完成会计核算、监督、管理和辅助决策任务的系统。财务管理是对资金及其运动过程的管理,资金对于企业来说,如同人的血液一样,是企业的命脉,资金循环的好坏,直接取决于财务管理工作的好坏,也直接影响着甚至决定着企业的生存和发展。 常见的财务管理软件厂商国外有Oracle、SAP,由于价格昂贵,需要专人维护,一般都是跨国集团使用,另外最重要一点就是国内外财务制度和体系有差别,有些功能在SAP或者Oracle上根本就实现不了,到时账务处理就会非常混乱。 用友、金蝶是财务软件起家,财务软件确实开发得很好,符合国内财务制度和习惯,但除了财务模块在用,与其他模块的扩展和兼容存在一定问题,容易造成实际工作中财务和其他部门脱节。 智邦国际侧重财务和费用管理,自定义功能比较强大,可以集成销售、客户、合同、生产、项目管理等模块,实现企业一体化管理,能提供对冲、预付款、预收款等财务经常需要用到的特定功能。
3. ZKEYS公有云管理系统的财务管理板块怎么样?
财务板块包含了充值、线下汇款、订单、代金券、发票、提现、退款及各项财务记录报表。功能很完善,赋予合作商财务管理能力,运营数据一目了然,财务管理更加高效。
4. JDE究竟是怎么样的财务管理软件?
JDE系统是由美国J.D.Edwards公司提供的MRPII软件。 JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理,其中制造业部分由产品数据管理、厂房设备维修、车间控制、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等模块所组成;分销业部分由预测、需求计划、库存管理、销售定单处理、销售分析、采购定单处理、分销资源计划、仓库管理、电子数据交换(EDI)模块所组成;财务部分由总分类账和基础财务、财务模式、预算和分配、应收账、应付账、现金账、多国通货账、固定资产等模块组成。 具体使用的公司建议你咨询jde财务软件供应商。
5. 中小企业会计制度不健全原因?
1. 财务制度不够重视,内部财务制度残缺不全中小企业财务管理制度内部控制不完善,多数中小企业中无内部控制制度或不够全面,没有覆盖企业的所有部门及环节,没有渗透到各个业务领域和各个操作环节,没有做到账、钱分管原则,中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离,没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。
加强内部控制,为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证财务资料的真实、合法、完整。2.财会人员业务素质偏低,高级财务管理人员缺乏创新理念财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
6. 财务原则?
基本原则:财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统,它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。 在财务管理中坚持系统性原则,是财务管理工作的首要出发点,它具体要求做到三点。 第一点是整体优化,只有整体最优的系统才是最优系统。 第二点是结构优化,任何系统都是有一定层次结构的层级系统,在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。 第三点是环境适应能力强,财务管理系统必须保持适当的弹性,以适应环境的变化而变化。
2、现金平衡原则是指在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡,因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中,要获取收益,总得付出成本,而且面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。
4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时,离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家(政府)、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说,财务管理过程,也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否,直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约(合同)、企业章程及内部财务管理制度,均是企业处理财务关系的规范。
7. 风险相关系数公式理解?
1、投资风险系数。计算公式:1-自筹资金/总投资资金来源。
2、“投资风险系数”则利用非自筹资金占总投资资金来源的比例,反映开发商开发资金运作的风险大小,也反映筹资结构的健康合理性与否。风险系数的取值区间为(0,1),该值越大,说明投资风险越高。
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1. 财务管理系统,金蝶K3财务管理系统的模块有哪些?
金蝶K3可以根据客户的需要进行模块的配置。
K/3供应链、
采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、进口管理系统、出口管理系统、商机管理系统、服务管理系统、分销管理系统、质量管理系统、门店零售管理系统、零售前台管理系统、K/3制造、生产任务管理系统、
生产数据管理系统、委外加工管理系统、看板管理系统、物料需求计划管理系统、车间管理系统、主生产计划管理系统、重复生产计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、MTO计划、销售与运营计划、设备管理系统、实际成本管理、成本分析系统、作业成本管理、日成本管理系统、员工工作平台、人事管理系统、薪酬管理系统、经理人平台、社保福利系统、考勤管理系统、CEO平台、查询报表系统、招聘选拔管理系统、培训发展系统、绩效管理系统、能力素质模型、
2. 财务管理系统是什么?
财务管理系统(Financial Management System,简称FMS),是一种面向价值信息和基于会计管理活动的系统,是在计算机硬件和网络环境下,采用现代信息处理技术,对会计信息进行采集、存储、处理及传送,完成会计核算、监督、管理和辅助决策任务的系统。财务管理是对资金及其运动过程的管理,资金对于企业来说,如同人的血液一样,是企业的命脉,资金循环的好坏,直接取决于财务管理工作的好坏,也直接影响着甚至决定着企业的生存和发展。 常见的财务管理软件厂商国外有Oracle、SAP,由于价格昂贵,需要专人维护,一般都是跨国集团使用,另外最重要一点就是国内外财务制度和体系有差别,有些功能在SAP或者Oracle上根本就实现不了,到时账务处理就会非常混乱。 用友、金蝶是财务软件起家,财务软件确实开发得很好,符合国内财务制度和习惯,但除了财务模块在用,与其他模块的扩展和兼容存在一定问题,容易造成实际工作中财务和其他部门脱节。 智邦国际侧重财务和费用管理,自定义功能比较强大,可以集成销售、客户、合同、生产、项目管理等模块,实现企业一体化管理,能提供对冲、预付款、预收款等财务经常需要用到的特定功能。
3. ZKEYS公有云管理系统的财务管理板块怎么样?
财务板块包含了充值、线下汇款、订单、代金券、发票、提现、退款及各项财务记录报表。功能很完善,赋予合作商财务管理能力,运营数据一目了然,财务管理更加高效。
4. JDE究竟是怎么样的财务管理软件?
JDE系统是由美国J.D.Edwards公司提供的MRPII软件。 JDE系统是其提供的一套用于企业商务解决方案的软件产品。JDE系统的模块包含制造业、分销业、财务、人力资源管理,其中制造业部分由产品数据管理、厂房设备维修、车间控制、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划等模块所组成;分销业部分由预测、需求计划、库存管理、销售定单处理、销售分析、采购定单处理、分销资源计划、仓库管理、电子数据交换(EDI)模块所组成;财务部分由总分类账和基础财务、财务模式、预算和分配、应收账、应付账、现金账、多国通货账、固定资产等模块组成。 具体使用的公司建议你咨询jde财务软件供应商。
5. 中小企业会计制度不健全原因?
1. 财务制度不够重视,内部财务制度残缺不全中小企业财务管理制度内部控制不完善,多数中小企业中无内部控制制度或不够全面,没有覆盖企业的所有部门及环节,没有渗透到各个业务领域和各个操作环节,没有做到账、钱分管原则,中小企业货币资金和有关账簿的管理混乱。没有明确职责权限、实行职务分离,没有明确企业各级管理部门和人员各自的职能和责任。
加强内部控制,为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证财务资料的真实、合法、完整。2.财会人员业务素质偏低,高级财务管理人员缺乏创新理念财务管理方面高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。
大多数中小企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养,会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,对介入财务管理心有余而力不足,不能正确处理财务管理与会计核算的关系。
6. 财务原则?
基本原则:财务管理的基本原则包括系统性原则、现金平衡原则、收益风险原则以及利益协调原则。
1、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统,它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。 在财务管理中坚持系统性原则,是财务管理工作的首要出发点,它具体要求做到三点。 第一点是整体优化,只有整体最优的系统才是最优系统。 第二点是结构优化,任何系统都是有一定层次结构的层级系统,在企业资源配置方面,应注意结构比例优化,从而保证整体优化,如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。 第三点是环境适应能力强,财务管理系统必须保持适当的弹性,以适应环境的变化而变化。
2、现金平衡原则是指在财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡,因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。
3、 收益风险原则是指在财务管理的过程中,要获取收益,总得付出成本,而且面临风险,因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。财务管理人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念,以指导各项具体财务管理活动。
4、利益协调原则是指企业在进行财务活动时,离不开处理与所有者、债权人、经营者、职工、内容各部门、债务人、被投资企业、国家(政府)、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说,财务管理过程,也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否,直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约(合同)、企业章程及内部财务管理制度,均是企业处理财务关系的规范。
7. 风险相关系数公式理解?
1、投资风险系数。计算公式:1-自筹资金/总投资资金来源。
2、“投资风险系数”则利用非自筹资金占总投资资金来源的比例,反映开发商开发资金运作的风险大小,也反映筹资结构的健康合理性与否。风险系数的取值区间为(0,1),该值越大,说明投资风险越高。
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