企业发展战略(战略发展部是个什么样的部门)
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2024-04-08
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1. 企业发展战略,战略发展部是个什么样的部门?
是负责一个企业发展规划和研究的。
战略发展部是一个企业的核心部门,主要是负责一个企业,未来一段时间发展的方向,发展的趋势和发展规划研究的。
2. 一个企业的发展初期与中期与后期的规划历程是什么?
企业的初期规划应该是比较笼统的,是粗线条,就好像一个新建的城市,首先要规划主要道路。企业的初期规划往往是:在规定的时间里,完成基本生产经营指标所需要的做的事,以及为完成这些规划指标而采取的主要措施方法。
而中期规划可能就要更细致,更具体,就像一个初具规模的城市,你不仅要有主干道,还要有连接主干的支线,比如,产品已上市,初级规划里只有当时产品所达到的指标要求。
但面对市场的激烈竞争,你必须要有研发升级,有换代时间,有更符合服务的措施。这些内容就是中期规划中应该具有的,是对初期规划的完善补充与细化。
远期规划以某种角度上看应叫战略规划比较形象具体。
所谓战略规划,是一个企业的经营思想,经营理念和面向未来企业发展的态度。
在互联网时代下,各种产品创造与经营方式,都在快速发生着意想不到的变化。用瞬息万变来形容激烈的市场竟争一点不为过。
而在此情况下,企业必须有长期规划来确定未来的走向,积累竞争的实力,描准前进的目标,
这就须长期规划,而在初期,中期的落实过程中逐渐渗透,让理念与发展一直处于市场前沿。
只有这样,才能知远,求中,存现,让企业一步步走向成功。
3. 国网公司农电发展战略是什么?
2006年3月27日,在国家电网公司召开的服务社会主义新农村建设专题会上,首次提出了“三新”的口号,并对该口号进行了详细注解:“三新”,即“新农村、新电力、新服务”农电发展战略;其基本内涵是“转变发展方式,建设新型农网,统一服务品牌,惠及家家户户”;其目标任务是“实施‘户户通电’,建设新农村电气化,加强农电管理,推进农电改革发展”。
4. 企业发展战略和目标的区别?
在于其关注的方面和层次不同。企业发展战略和目标是两个不同的概念。企业发展战略是指企业为实现长期发展而采取的一系列决策和行动方案,包括企业的定位、市场选择、资源配置等。它是企业在面对外部环境和内部资源条件的基础上,制定的长期发展路径和行动计划。而企业目标是指企业在特定时期内希望达到的具体结果或成就,它是企业发展战略的具体体现。企业目标通常包括市场份额、销售额、利润、品牌影响力等方面的具体指标。企业发展战略是企业在面对外部环境和内部资源条件时,为实现长期发展而制定的行动方案。而企业目标则是企业在特定时期内希望达到的具体结果或成就。企业发展战略是为实现企业目标而存在的,它们相互关联、相互支持。企业发展战略的制定需要考虑企业目标的实现,而企业目标的达成则需要依靠有效的战略规划和执行。因此,企业发展战略和目标是企业管理中不可或缺的两个重要概念。
5. 什么叫稳定发展战略?
稳定发展战略:不是不发展不增长,而是稳定地、非快速地发展。 稳定发展战略的表现特征:
1. 公司(企业)满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
2. 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
3. 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
6. 发展型战略的概念?
发展型战略是一种使企业在现有的战略底子水平上向更高一级的目的发展的战略。
有密集型、多元型、一体化
密集型一般有劳动密集型就是用工人多,手工作业为主的财产,如服装业玩具业.资金密集型,就是以资金多为重要特点,投入大利润高的行业.会合在高科技产业,如IP业等. 一体化是指企业从质料到成品全部由一个企业负担,如钢铁厂,从矿山,运输,钢治炼,到生产出民用钢筋一条龙的企业.龚多元化是指企业不由一个财产组成,而是横跨几个财产,如一家企业由重工\轻工\农业等行业构成的集团公司. 任何型式都有上风也有缺点,好比资金密集型解决不了就业题目,高工资低就业率,一体化服从差,多元化发展成了当局形象工程等等
7. 为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略?
从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
与其他类型的战略态势相比,增长型战略具有以下特征:
1, 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
2, 实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快,这些企业更容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润率。
3, 采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫,而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势,因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战,而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。
4, 增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品,新市场,新工艺和就产品的新用途,以把握更多的发展机会,谋求更大的风险回报。
5, 与简单的适应外部条件不同,采用增长型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种去引导或创造合适的环境是由其发展的特性决定的:要真正实现既定的发展目标,势必要有特定的合适的外部环境,被动适应环境显然不一定有帮助。
6、增长型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略,如果企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略,那么就很有可能在未来实现竞争优势。
所以大多数企业都倾向于采取增长型战略
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1. 企业发展战略,战略发展部是个什么样的部门?
是负责一个企业发展规划和研究的。
战略发展部是一个企业的核心部门,主要是负责一个企业,未来一段时间发展的方向,发展的趋势和发展规划研究的。
2. 一个企业的发展初期与中期与后期的规划历程是什么?
企业的初期规划应该是比较笼统的,是粗线条,就好像一个新建的城市,首先要规划主要道路。企业的初期规划往往是:在规定的时间里,完成基本生产经营指标所需要的做的事,以及为完成这些规划指标而采取的主要措施方法。
而中期规划可能就要更细致,更具体,就像一个初具规模的城市,你不仅要有主干道,还要有连接主干的支线,比如,产品已上市,初级规划里只有当时产品所达到的指标要求。
但面对市场的激烈竞争,你必须要有研发升级,有换代时间,有更符合服务的措施。这些内容就是中期规划中应该具有的,是对初期规划的完善补充与细化。
远期规划以某种角度上看应叫战略规划比较形象具体。
所谓战略规划,是一个企业的经营思想,经营理念和面向未来企业发展的态度。
在互联网时代下,各种产品创造与经营方式,都在快速发生着意想不到的变化。用瞬息万变来形容激烈的市场竟争一点不为过。
而在此情况下,企业必须有长期规划来确定未来的走向,积累竞争的实力,描准前进的目标,
这就须长期规划,而在初期,中期的落实过程中逐渐渗透,让理念与发展一直处于市场前沿。
只有这样,才能知远,求中,存现,让企业一步步走向成功。
3. 国网公司农电发展战略是什么?
2006年3月27日,在国家电网公司召开的服务社会主义新农村建设专题会上,首次提出了“三新”的口号,并对该口号进行了详细注解:“三新”,即“新农村、新电力、新服务”农电发展战略;其基本内涵是“转变发展方式,建设新型农网,统一服务品牌,惠及家家户户”;其目标任务是“实施‘户户通电’,建设新农村电气化,加强农电管理,推进农电改革发展”。
4. 企业发展战略和目标的区别?
在于其关注的方面和层次不同。企业发展战略和目标是两个不同的概念。企业发展战略是指企业为实现长期发展而采取的一系列决策和行动方案,包括企业的定位、市场选择、资源配置等。它是企业在面对外部环境和内部资源条件的基础上,制定的长期发展路径和行动计划。而企业目标是指企业在特定时期内希望达到的具体结果或成就,它是企业发展战略的具体体现。企业目标通常包括市场份额、销售额、利润、品牌影响力等方面的具体指标。企业发展战略是企业在面对外部环境和内部资源条件时,为实现长期发展而制定的行动方案。而企业目标则是企业在特定时期内希望达到的具体结果或成就。企业发展战略是为实现企业目标而存在的,它们相互关联、相互支持。企业发展战略的制定需要考虑企业目标的实现,而企业目标的达成则需要依靠有效的战略规划和执行。因此,企业发展战略和目标是企业管理中不可或缺的两个重要概念。
5. 什么叫稳定发展战略?
稳定发展战略:不是不发展不增长,而是稳定地、非快速地发展。 稳定发展战略的表现特征:
1. 公司(企业)满足于它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标。
2. 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。
3. 公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。
6. 发展型战略的概念?
发展型战略是一种使企业在现有的战略底子水平上向更高一级的目的发展的战略。
有密集型、多元型、一体化
密集型一般有劳动密集型就是用工人多,手工作业为主的财产,如服装业玩具业.资金密集型,就是以资金多为重要特点,投入大利润高的行业.会合在高科技产业,如IP业等. 一体化是指企业从质料到成品全部由一个企业负担,如钢铁厂,从矿山,运输,钢治炼,到生产出民用钢筋一条龙的企业.龚多元化是指企业不由一个财产组成,而是横跨几个财产,如一家企业由重工\轻工\农业等行业构成的集团公司. 任何型式都有上风也有缺点,好比资金密集型解决不了就业题目,高工资低就业率,一体化服从差,多元化发展成了当局形象工程等等
7. 为什么大多数企业都倾向于采取增长型战略?
从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
与其他类型的战略态势相比,增长型战略具有以下特征:
1, 实施增长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快,但他们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,增长型战略的体现不仅应当有绝对市场份额的增加,更应有在市场总容量增长的基础上相对份额的增加。
2, 实施增长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。由于发展速度较快,这些企业更容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润率。
3, 采用增长型战略态势的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。由于采用了增长型战略的企业不仅仅在开发市场上下功夫,而且在新产品开发、管理模式上都力求具有竞争优势,因而其赖以作为竞争优势的并不会是损伤自己的价格战,而一般来说总是以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。
4, 增长型战略鼓励企业的发展立足于创新。这些企业常常开发新产品,新市场,新工艺和就产品的新用途,以把握更多的发展机会,谋求更大的风险回报。
5, 与简单的适应外部条件不同,采用增长型战略的企业倾向欲通过创造以前本身并不存在的某物或对某物的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种去引导或创造合适的环境是由其发展的特性决定的:要真正实现既定的发展目标,势必要有特定的合适的外部环境,被动适应环境显然不一定有帮助。
6、增长型战略能保持企业的竞争实力,实现特定的竞争优势。如果竞争对手都采取增长型战略,如果企业还在采取稳定型战略或紧缩型战略,那么就很有可能在未来实现竞争优势。
所以大多数企业都倾向于采取增长型战略
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